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股权激励新成立的公司,大多数人不知道怎么去用

股权激励新成立的公司,大多数人不知道怎么去用。现在很多创业公司因为没有钱,所以在吸引人才的时候,很多时候都会运用股权来吸引这些人才。这是一个很好的方法,但是如果运用的不好的话,那么后果可能是非常严重的。

据我所知,现在大多数的创业公司在面试的时候都会对自己满意的人才说出做的好就会有股权的事情,这样在很多人才看来,是很不错的。但是这个做的好其实根本就没有一个范围,也没有体现在人事制度,或者是晋升体系里。做的好不好,根本就没有一个标准去衡量,很多时候都是领导说做的好就是好,说做的不好就是不好。也就是说,这种情况会发生完全是因为老板只是想要用这一招来吸引人才,但是压根就没有打算给别人股权。但是随着时间的推移,还有员工对公司的了解,很容易出现集体离职的情况,一旦出现这种情况,公司就会马上陷入危机。

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股权激励员工是一件好事,但是我们一定要有一套合理的方案,比如员工做到一定的业绩,我们就要真的给予他们股权奖励,不能只是在不断的给员工画饼,员工不是傻子,如果一直没有办法实现的目标,那么只会打击员工工作的积极性,而且会随着时间的推移,让员工明白这是根本不可能做到的一件事情,那么自然离职的人就会越来越多。

当然了股权也不是说给就给的,肯定是要合理分配的,给对公司贡献最大的人。那么我们完全可以根据业绩来,但是这个业绩我们是需要根据真实的情况去设定的,不能设定一个大家都不能完成的业绩。还有就是根据职位,我们不能一个新员工因为运气好,拿到一笔大单子就给他股权,这样对于公司未来的发展肯定也是不利的。比如我们可以这么去做,当员工晋升到销售经理或者部门经理以后,业绩达到某个要求在给予股权,这才是比较合理的,当然了额度不用太高,百分之1到百分之5之间就可以了。

股权激励新成立的公司,是一个很好的方式,也是现在大多数创业者都在用的一种方式。但是一定要灵活有效的去运用,不然结果可能会适得其反。

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